Strategi Membangun Bisnis Startup

Strategi Membangun Bisnis Startup

Strategi Membangun Bisnis Startup

Sebelum kita memahami Strategi Membangun Bisnis Startup ada baiiknya kita pahami dulu Apa itu startup? merujuk pada wikipedia.org arti kata tersebut adalah semua perusahaan yang belum lama beroperasi. Perusahaan-perusahaan ini sebagian besar merupakan perusahaan yang baru didirikan dan berada dalam fase pengembangan dan penelitian untuk menemukan pasar yang tepat. Istilah “startup” menjadi populer secara internasional pada masa gelembung dot-com, di mana dalam periode tersebut banyak perusahaan dot-com didirikan secara bersamaan.

Sangat disarankan bagi pengusaha pemula yang ingin membangun bisnis startup untuk melakukan perencanaan bisnis, karena dengan perencanaan tersebut anda akan mengetahui apakah bisnis anda layak atau tidak. Pada artikel kali ini petunjukbisnis.com akan mengulas strategi pintas membangun bisnis. Kami sarankan anda agar mengikuti rekomendasi ini, kecuali jika anda sudah memiliki pengalaman atau pengetahuan substansial mengenai bidang yang anda kuasai.

Bagaimana bisnis anda bisa menjadi unik, dan alasan apa yang menjadikan pelanggan anda tertarik terhadap produk anda?, apa perbedaan utama antara bisnis anda dengan bisnis pesaing anda?, Apa faktor pendorong untuk memilih bisnis anda? Dengan kata lain apa alasan mendasar pelanggan anda mau melakukan bisnis dengan anda?

 

1. Definisikan Bisnis dan Visi Anda

 

Menentukan  visi bisnis anda itu sangat penting, hal ini akan menjadikan kekuatan pengedali pada bisnis anda,berikut ini adalah pertanyaan yang akan membantu untuk memperjelas visi anda:

  • Siapa yang menjadi pelanggan anda?
  • Bisnis apa yang sedang anda jalankan?
  • Produk apa yang akan anda jual?
  • Rencana apa yang anda lakukan untuk menumbuhkan bisnis anda?
  • Keunggulan kompetitif utama apa yang anda miliki?

 

2. Tuliskan Tujuan Anda

 

Buat daftar tujuan dengan  deskripsi singkat mengenai hal-hal yang akan dilakukan. Jika bisnis anda adalah start-up,  anda harus bisa mencapai tujuan jangka pendek anda, terkadang konsep bisnis baru harus melalui tahapan penelitian dan pengembangan sebelum hasilnya dapat secara akurat diprediksikan untuk jangka waktu yang lebih lama .  

Membuat dan mensetting tujuan ada dua hal; yaitu tujuan jangka pendek berkisar waktu antara 6 bulan sampai 12 bulan, dan tujuan jangka panjang berkisar antara 2 tahun sampai 5 tahun kedepan

Jelaskan, sedetail mungkin, apa yang ingin Anda capai. Mulai dengan tujuan pribadi Anda, daftar tujuan bisnis Anda. kemudian jawab pertanyaan-pertanyaan ini:

  • Sebagai pemilik bisnis ini, apa yang ingin Anda capai?
  • Seberapa besar dan seberapa kecil bisnis yang ingin anda jadikan?
  • Apakah Anda ingin melibatkan keluarga dalam bisnis Anda?
  • Apakah dalam hal ini anda membutuhkan karyawan atau staff?
  • Apakah ada alasan yang ingin Anda sampaikan tentang bisnis Anda?
  • Jelaskan kualitas, kuantitas dan / atau layanan serta tingkat kepuasan pelanggan.
  • Bagaimana Anda menggambarkan keunggulan kompetitif utama Anda?
  • Bagaimana Anda melihat bisnis membuat perbedaan dalam kehidupan pelanggan Anda?

 

3. Pahami Pelanggan Anda

 

Jika anda berpikir dengan bisnis anda kebutuhan semua orang akan terpenuhi maka hal itu akan mustahil, karena tidak ada bisnis yang bisa memenuhi kebutuhan semua orang, dan jika anda berpikir seperti itu maka anda pasti akan kecewa dengan kinerja bisnis anda, berikut ini hal-hal yang dapat anda lakukan dengan benar agar anda bisa mendapatkan hasil yang menggembirakan:

  • Kebutuhan: kebutuhan yang belum terpenuhi apa yang dimiliki calon pelanggan Anda? Bagaimana bisnis Anda memenuhi kebutuhan tersebut? Biasanya ini adalah sesuatu yang tidak dimiliki pelanggan atau kebutuhan yang saat ini tidak dipenuhi untuk itu Identifikasilah kebutuhan yang tidak terpenuhi.
  • Keinginan/Hasrat: pikirkan ini sebagai keinginanan anda atau keinginan pelanggan Anda, ini juga bisa menjadi kekurangan.
  • Permasalahan: perlu dingat orang akan membeli sesuatu karena ingin produk yang dibeli dapat memecahkan masalahnya. Masalah apa yang dipecahkan oleh produk atau layanan yang anda jual?
  • Persepsi: apa persepsi negatif dan positif yang dimiliki pelanggan tentang produk anda, profesi anda, dan produk atau layanannya? Identifikasi baik konsekuensi negatif maupun positif, ada akan dapat menggunakan apa yang Anda pelajari ketika Anda mulai memasarkan dan mempromosikan bisnis Anda.

 

4. Belajar dari Kompetitor Anda

 

Anda dapat belajar banyak tentang bisnis dan pelanggan anda dengan mencari tau apa yang pesaing anda lakukan. berikut ini adalah beberapa pertanyaan yang akan membantu anda belajar dari pesaing anda dan focus pada pelanggan anda:

  • Apa yang Anda ketahui tentang target pasar Anda?
  • Kompetitor apa yang Anda miliki?
  • Bagaimana pesaing mendekati pasar?
  • Apa saja kelemahan dan kekuatan pesaing?
  • Bagaimana pendekatan anda dalam meningkatkan pesaingan?
  • Apa saja gaya hidup, demografi, dan psikografis pelanggan ideal Anda?

 

5. Masalah Keuangan

 

Bagaimana cara anda menghasilkan uang, kapan bisa BEP, berapa banyak potensi keuntungan yang dimiliki bisnis anda?. Luangkanlah waktu untuk berinvestasi dalam mempersiapkan proyeksi keuangan anda.

Proyeksi ini harus memperhitungkan periode penagihan untuk piutang Anda (akun pelanggan luar biasa) serta ketentuan pembayaran untuk pemasok Anda. Misalnya, Anda dapat membayar tagihan dalam 30 hari, tetapi harus menunggu 45-60 hari untuk mendapatkan bayaran dari pelanggan Anda.

Proyeksi arus kas akan menunjukkan kepada Anda berapa banyak modal kerja yang Anda perlukan selama “celah” tersebut dalam posisi tunai Anda. Kami  sarankan untuk memikirkan enam bidang utama ini:

  • Investasi Start-Up
  • Asumsi
  • Menjalankan Overhead Bulanan
  • Memperkirakan penjualan yang Efektif
  • Uang Kumulatif
  • Break-Even

 

6. Mengidentifikasi Strategi Pemasaran Anda

 

Terdapat empat langkah untuk menciptakan strategi pemasaran untuk bisnis anda:

  1. Identifikasi Semua Target Pasar Anda: Tentukan WHO (Siapa) pelanggan atau target pasar ideal Anda. Sebagian besar perusahaan memiliki pengalaman 80% bisnis dan 20% pelanggan mereka, sehinga masuk akal kemudian mengarahkan waktu dan energi Anda ke arah pelanggan yang paling penting.
  2. Memenuhi Target Pasar Terbaik: tujuan dari langkah ini adalah untuk lebih memenuhi syarat dan menentukan profil pelanggan mana yang memenuhi peluang keberhasilan terbaik. Strateginya adalah memposisikan bisnis Anda pada tingkat yang sama dengan mayoritas pembeli yang Anda targetkan. Hal ini sangat penting untuk mengetahui siapa pelanggan terbaik Anda dan bagaimana posisi terbaik perusahaan Anda di pasar.
  3. Identifikasi Alat, Strategi, dan Metode: Pasar yang tidak dapat Anda akses adalah pasar yang tidak dapat Anda layani. Pemasaran adalah proses menemukan, mengkomunikasikan, dan mengedukasi pasar primer Anda tentang produk dan layanan Anda. Pilihlah kombinasi alat dan strategi, yang ketika digabungkan akan meningkatkan peluang keberhasilan bisnis Anda.
  4. Uji Strategi dan Alat Pemasaran: Asumsi yang tidak terverifikasi biasanya adalah yang berpotensi menimbulkan masalah bisnis. Untuk itu Luangkan waktu untuk menguji semua asumsi bisnis anda, terutama ketika Anda melakukan pengeluaran besar.

Demikian ulasan artikel tentang membangun bisnis startup, Anda juga dapat menemukan artikel tentang Mengetahui Kesalahan Dalam Mengelola Bisnis 

Share